万讯8D项目管理纳入PLM系统
发布日期: 2022-09-28       点击数:437

     今年,万讯在PLM系统中新建8D项目10个。这是万讯8D项目管理标准化的一个缩影。

     万讯将8D按8个步骤的流程实施:成立问题解决团队、临时对策、临时对策验证、根本原因、永久措施、永久措施验证、预防措施、预防措施验证。并将这8个步骤按标准流程固化在PLM系统,采用项目管理模式开展工作。

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     在万讯PLM系统建立8D项目,调用8D标准流程,由8D项目经理组织明确了每个步骤负责人,由负责人组织对每个步骤在PLM系统进行任务分解,项目管理人员跟进任务执行情况。并组织每个步骤节点进行评审,直到8D项目关闭。通过8D项目管理,展现了企业问题解决的专业性,增强客户对企业的信心,提高客户满意度。

     据了解,8D是解决质量问题的一种工具,也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤,有利于找出根本原因,以彻底纠正永不再犯;有利于分析测验一切可能原因,找出并验证真因。

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