万讯:持续改进提升组织能力
发布日期: 2022-10-10       点击数:200

      711日是安可信创业24周年纪念日,729日天津亿环仪表也举办了25周年庆典。弹指一挥间,万讯多家子公司都成功地生存发展超过了20多年,成为中国多个仪表产品细分领域里的名列前茅的专精特新企业。

 

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       平均企业寿命不超过4年的中国,是一个实属不易的成就,可喜可贺。这是我们各企业的创立者,各级经理和全体员工共同努力的结果。

       经过20多年的持续发展,我们在产品技术、人才组织和经营管理方面都积累了许多成功的经验,都成为了业内领先的企业,但离我们设立“成为自动化行业受人尊敬的世界级企业”的远景目标,还有相当大的距离。面向未来,怎样抓住机会,更成功有序的发展,安可信的高管团队开始了行动,聘请专业管理顾问来协助制定安可信未来五年发展战略,为万讯应对未来发展开了个好头,提供了启示

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      今年初,万讯聘请曾经深度参与华为管理变革的百思特管理顾问团队,指导我们在公司内构建集成供应链管理体系,目前已经进入到关键的实施落地的阶段。百思特的顾问告诉我,当年华为花了8年的时间和大量的投入聘请IBM顾问,通过学习借鉴,导入建立了IBM先进的集成流程管理体系,支持保障了华为从几十亿到近万亿的发展。经过近20年持续的运行和优化,目前华为已经建成了一个依靠流程保障高效率营运,利用数字化来驱动业绩的伟大企业,创造了企业经营管理成功的奇迹。

      万讯也将以此为契机,在未来5年里,通过和有实战经验的顾问公司合作,结合我们实际工作场景和变化的环境,学习引进业内先进的管理理念和方法实践,全面构建和优化涵盖了:组织、激励、研发、供应链、品质、财经等全数字化的管理平台体系,为公司可持续发展战略落地提供组织能力的基础保障。

 

        除了组织能力的提升外,万讯还会以下几个方面开展工作:

      1)加大研发的投入,在产品性能和质量方面向世界先进水平无限接近;

      2)建设高水平气体,压力,温度和流量产品CNAS实验室,为产品的研发、生产和品质提供有力保障;

      3)抓住国家双循环和数字化社会建设的战略窗口期,使产品进入国家相关行业应用和新兴的智慧燃气、智慧水务领域,做大企业规模,提升效益;

      4)建设集约式自动化数字化专业工厂,在未来3年里初步建立起数智化生产基地;

      5)继续自主内生和资本外延的发展模式,探寻相关新兴产业领域的发展机会,构建更丰富的产业链。

 
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